Fuente: entrepreneur
Nunca olvides esa sensación de hundimiento como un ejecutivo, pisando agua mientras la marea sigue subiendo. La imagen pintada de cómo se suponía que era, la progresión natural de la carrera; sin embargo, la realidad de la velocidad de cambio dentro de ese rol es tan real para los nuevos ejecutivos de tiempo. Harvard Business Review informó que el 50 por ciento de los ejecutivos se irían dentro de los primeros 18 meses de su nombramiento.
Los ejecutivos sienten que llevan el peso del mundo en un entorno turbulento y complejo. Ron Carucci, en su artículo de Harvard Business Review, informó que «el 38 por ciento de los ejecutivos dijeron que no esperaban la soledad y el aislamiento que acompañaban a sus trabajos y el 54 por ciento dijeron que sentían que los responsabilizaban por problemas fuera de su control». La presión para producir resultados es interminable y, a veces, implacable. A veces, los ejecutivos necesitan una luz de guía para caminar junto a ellos para iluminar el camino a seguir, establecer credibilidad y mantener sus resultados.
Al igual que un profesional de élite que contrata a un entrenador deportivo para desarrollar y fortalecer capacidades, habilidades y mentalidad, los ejecutivos exitosos acceden a consejos personalizados para revelar sus puntos ciegos, aprovechar sus fortalezas y apoyarlos para forjar un camino a seguir. Cuando las organizaciones invierten en acelerar la curva de aprendizaje, desarrollan habilidades influyentes y minimizan el riesgo de un liderazgo de equipo mediocre.
La curva de aprendizaje ejecutivo, pasar del pensamiento operativo y estratégico al liderazgo, junto con un cambio rápido, puede ser uno de los desafíos más importantes para un nuevo líder. Muchos ejecutivos no dan un salto exitoso. Aquí hay ocho formas de establecer nuevos líderes para el éxito.
Las mismas cualidades no conducen al éxito.
Cuando los ejecutivos hacen la transición a su primera experiencia, deben invertir en separarse conscientemente de las decisiones del día a día para sentirse más cómodos con la ambigüedad. Los ejecutivos que aceptan la incertidumbre, aprovechan los entornos ambiguos, están en una posición privilegiada para lanzar nuevas ideas y probar nuevos enfoques y comportamientos. Al pasar de las responsabilidades técnicas a un líder estratégico que invierte en el pensamiento orientado hacia el futuro, le permite al ejecutivo pintar una imagen de lo que es posible y gentilmente atraer a las personas.
Involucrar los corazones y las mentes de las personas.
Pasar a un nuevo nivel de liderazgo exige la capacidad de influir en otros para lograr lo que se necesita. El liderazgo ejecutivo implica facilitar a las personas a través del riesgo y el cambio; por lo tanto, la confianza es vital para construir el puente. Ningún líder es una isla y cultivar el poder de las redes identificará a las personas que liderarán y ejecutarán la visión. Cuando los ejecutivos no invierten en construir y nutrir esas relaciones, habrá una falta de aceptación y compromiso para llevar la visión a la realidad.
El líder adaptativo
En el clima actual, los ejecutivos deben adaptarse rápidamente y tomar decisiones cuando sea necesario. La tasa de cambio continúa acelerándose. Los ejecutivos deben liderar con transparencia, consistencia, tomar medidas para crear estabilidad en el entorno y continuar brindando servicios de calidad a pesar del nivel de cambio disruptivo. El líder adaptativo desarrolla habilidades para desbloquear el potencial de las personas, moviliza la sabiduría colectiva y lidera soluciones innovadoras en colaboración para impulsar el cambio. Este nuevo tipo de líder es el catalizador de una transformación real en esta década.
La pendiente resbaladiza del exceso de confianza
El líder con exceso de confianza puede negar las cualidades de liderazgo que desea dentro de su organización y puede cruzar la línea hacia la zona de peligro. Se ha culpado al exceso de confianza de los ejecutivos por el fracaso de la empresa y las dificultades financieras dentro de las organizaciones. El exceso de confianza puede dificultar la autenticidad de un líder, ser el enemigo de la humildad y manchar el tejido de una organización al ponerlos en riesgo.
La confianza en uno mismo juega un papel en el liderazgo. Cuando los ejecutivos comprenden sus fortalezas y áreas para el desarrollo de manera equilibrada, pueden superar los obstáculos como desafíos, liderar a su crítico interno y crear el ambiente adecuado para resolver los problemas.
Callate y escucha
El mejor consejo que recibí cuando hice la transición a una nueva función ejecutiva fue «cerrar y escuchar». La evolución de un nuevo rol puede estar desaprendiendo todo lo que sabe para ponerse en la posición de oyente y aprendiz. Los ejecutivos deben crear un tipo diferente de sistema operativo para interactuar y comunicarse dentro y fuera de la organización.
Calma dentro de la tormenta
La presencia ejecutiva es una característica de liderazgo vital que no cuesta nada, pero todos ganan. Cuando un ejecutivo proviene de un lugar de claridad interna y convicción, evoluciona de lo que más le importa. Los ejecutivos que tienen presencia buscan lo mejor de las personas reconocen que todos tienen fallas y cometen errores, incluidos ellos mismos y ellos, se centran en lo que importa. Lo que quiero decir es que no confunden lo urgente con lo necesario y siguen comprometidos con las prioridades. Son la calma dentro del caos porque conocen su mejor estado emocional y permanecen completamente presentes.
Profundizar
Los ejecutivos deben saber quiénes son. Allí las fortalezas, la pasión y las áreas de desarrollo son pilares fundamentales. El mantra «Puedo hacer cualquier cosa» no funciona en el mundo del liderazgo ejecutivo. Comprar la ilusión de que puedes hacer todo es una economía falsa. En cambio, un proceso de retroalimentación 360 abre la puerta para explorar cómo otros te experimentan en tus habilidades de liderazgo. Herramientas de perfil de comportamiento, como DISC extendido, también proporcionará información sobre cómo está conectado de forma natural, fomentará oportunidades para adaptar su pensamiento y comportamiento para ser más productivo, apreciará sus motivadores, fortalezas y áreas de desarrollo. También mejora las conversaciones abiertas dentro de los equipos en términos de cómo la comunicación efectiva fluye hacia arriba y hacia abajo en la organización y crea una plataforma para comprender y remodelar la cultura organizacional.
Invierte en coaching ejecutivo
Los primeros 90 días de la transición de un ejecutivo son críticos. Contratar a un entrenador ejecutivo puede desbloquear el potencial de un líder para maximizar el rendimiento general y el resultado final. Al invertir en coaching ejecutivo, puede desarrollar sus habilidades, un plan estratégico para garantizar el crecimiento y un brillante camino futuro. Los líderes exitosos continuamente mejoran y desarrollan sus habilidades y se comprometen a tener un lugar seguro para crecer, aprender y ser desafiados.
En un estudio de caso, Harvard Business Review informó que una compañía de servicios financieros abordó la ejecución del nuevo cronograma de manera simple: “articule una hipótesis. Sal y experimenta. Y si no funciona, ¿por qué no? ¿Qué aprendiste? Añádelo. Captura tu aprendizaje. Compártelo con otras personas «.
La relación de coaching ejecutivo puede ser un poderoso catalizador para crear un plan de crecimiento sostenible y, en asociación, ayudarlo a navegar los desafíos y celebrar los éxitos, una alianza para impulsarlo a usted y a la organización hacia el éxito.
